2025年，地方一号文件以“千方百计鞭策农业增效益、农村增活力、农人增收入”为从题，对“三农”工做提出了极具标的目的性的系统摆设。这不只是政策文件，更是一份走进新时代农村社会深处的答卷。面临“财产若何做强、农村若何留人”的布局性难题，兴攀农场选择了另一种径——不是以农业为起点，而是将农业做为财产系统、数据系统取资产系统的交汇点，沉构一套全链的现代农业生态。正在兴攀的语境中，果园不再只是产地，而是数据原点、组织节点取价值交点；一棵果树，背后连着农户、消费者、运营商、投资人，形成一个以“数字为基底、平台为脉络、金融为血液”的农业新。
保守农业的组织形式是分离的：小农户各自为和、供需脱节、品牌弱小。而中提出，破解三农问题背后的布局性妨碍。这恰是兴攀农场试图打破的旧款式。（1）出产端：通过九大的同一种植尺度，打破区域农业尺度分歧一、数据不成比的局限。兴攀旗下九大横跨南北、笼盖国表里，包罗四川眉山、甘肃天水、五常、云南、安徽、陕西及马来西亚、越南、泰国等地，异时节、品类互补”的多点结构。（2）数字端：每棵果树具备“身份ID”，其发展轨迹、施肥记实、天气因子、成熟周期全数纳入平台从数据库，构成基于AI算法的“果树成长预测模子”，可办事于前置金融取供需安排。正在运营端：设立区域运营核心，建立“机制”，让返乡青年、新农夫、合做社办理者配合参取果园运营，打破“农人是被动出产者”的固有脚色设定。这套机制，让农业变得能够被量化、被办理、被预测——从“种什么”改变为“若何系统化种植、发卖、结算和再投入”。地方一号文件强调：“说一千道一万，农人增收是环节。”正在兴攀模式中，农人的身份不只是劳动力供给者，更是果园合股人、数据参取者和收入分润者。
（1）尺度果园种植者：平台按亩产设定根本收入，并供给手艺取发卖双沉保障，保障种出来的果实“卖得出、卖得稳”。运营合股人（区域）：参取果园的、认养办事、履约办理，享受平台订单抽成、品牌溢价返利等收益，建立职业化农场办理人新脚色。（2）农业合股人打算：通过地盘入股、果树资产认领、办事返佣等多元机制，让农户能够用本人的地盘、劳务或渠道资本，换取不变而持续的现金流。（3）以消费端撬动农业端，兴攀摸索农业的新链接体例：“将来农业不只是供给问题，更是毗连问题。”正在新时代农业转型的大布景下，兴攀提出：“让果树成为用户的入口”。用户通过小法式，不只能够认养果树、预定采摘、查看发展数据，以至能够参取种植、定名果实、定制果盒。这种“农业×消费×社交”的交叉体验，让城市用户取农业场景发生实正在毗连，也让果农不再只是种植者，而是体验交付的一部门。平台数据显示，截至2025岁首年月，兴攀果树认养用户已超3万，年均复购率达68。3%，此中果实定制类订单同比增加110%。这意味着：农业不只能打动味蕾，也能够感情。指出，要“打制一批宜居宜业和美村落”，并提出“强县工程”“财产强村打算”“职业农人培育”等工程。兴攀正积极取处所展开合做，将平台能力为区域成长引擎。正在四川、甘肃、云南、等焦点产区，兴攀取处所农投集团结合共建“县级农业示范核心”，同步推进数字种植试验区、青年新农夫培训、农旅一体项目试点。正在广西、贵州、河南等欠发财地域，即由本地农户或村集体委托平台团队进行代管、代种、代销，全程数字协同、收益共享。这种“平沉”模式，不只加强了村落本身成长能力，实现“农业赋能+村落管理”的双向并进。
